Финансовый директор программы строительства АЭС (с релокацией)
ТИТАН-2, холдинг
Полная занятость
Опыт: более 6 лет
Описание:
Крупный строительный Холдинг "ТИТАН-2" приглашает на вакансию "Финансовый директор программы строительства АЭС" в г. Курчатов (Курская область). ТИТАН-2 входит в контур ГК РОСАТОМ, ведет сооружение объектов ядерной и тепловой энергетики, а также других объектов промышленной инфраструктуры в России и за рубежом. Уважаемые соискатели, перед откликом прошу внимательно ознакомиться с требованиями и оценить свои навыки и опыт на соответствие вакансии!
Требования:
Высшее образование: экономика/финансы/бухгалтерия Уверенные знания бухгалтерского и налогового учета и отчетности по РСБУ, МСФО Понимание взаимосвязи основных форм бухгалтерской отчетности, наличие практического опыта составления управленческой отчетности Знание бюджетного процесса, методологий планирования и бюджетирования, учета и распределения затрат Знание экономики в строительстве, основ сметного дела и нормирования; Продвинутый пользователь MS Office, 1С Базовое финансовое моделирование в среде MS Excel (сложные формулы, сводные таблицы, процедуры обработки больших массивов данных, диаграммы) Опыт построения и разработки с нуля сложных финансовых моделей с возможностью проведения сценарного анализа путем изменения входных параметров Опыт работы с долгосрочными строительными объектами (наличие незавершённого производства в строительстве) Казначейство, знание и опыт работы с валютными операциями Продвинутый пользователь MS Office, 1С, знание Бит-Финанс Системный подход к работе, аналитические способности, самостоятельность Ключевые навыки руководителя (умение брать на себя ответственность, делегировать полномочия, мотивировать сотрудников, работать на результат)
Обязанности:
Руководство работой по экономическому планированию проектирования АЭС; Планирование и прогнозирование затрат с целью выявления путей повышения эффективности деятельности Нормирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; Учет фактически произведенных затрат, включая сравнение фактических, плановых и сметных показателей с целью разработки мер в случае их расхождения Анализ затрат, особенно тех, которые вызваны отклонениями от нормального производственного процесса. Определение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, выявление резервов снижения издержек производства Контроль и регулирование, т.е. оценка результатов деятельности с целью выработки решений по совершенствованию производственного процесса и достижения плановых показателей Методическое руководство и организация работы по учету (совместно с бухгалтерией) и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности Разработка проектов планово-расчетных цен, контроль ценообразования Организация бюджетного процесса Гибкое бюджетирование на основе прогнозов в краткосрочном периоде План-фактный анализ бюджетных форм (БДР, БДДС, Балансовый лист и т.д.) Контроль исполнения платежной дисциплины на программе Формирование платежного календаря Управление коллективом Анализ дебиторской, кредиторской задолженности
